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《論語別裁》讀後感

來源:青海秋霞影院    作者:丁雲豔    時間:2018-10-31

讀《論語別裁》已有多日,從“學而第一”“為政第二”“八佾第三”“裏仁第四”到“公冶長第五”“雍也第六”“述而第七”“泰伯第八”“子罕第九”。雖然古文讀起來有點困難,但卻深刻體會到了無論是人與國或是家與業,要不斷發展下去都需不斷學習,提高自我修養,尤其是管理者更應以仁德服人,且要有好的治理方法才能持續發展。

子曰:學而時習之,不亦說乎?有朋自遠方來,不亦樂乎?人不知而不慍,不亦君子乎?

這句話,在經過曆史長河的流淌傳承後,隻能說孔子不愧是聖人,所說一點沒錯。而想要成功作出一番事業,首先要學會如何做一個有學問的人。一位偉人曾說過,“把別人的長處學到手,他的本領就大了。”讓見賢思齊成為人們的一條生活準則。

美國奧格爾維·馬瑟公司的總裁戴維·奧格爾維有個習慣:每次一有新的經理上任,他都要送他們一件禮品——木娃娃,這件禮品意味著雋永。大娃娃裏有個中娃娃,中娃娃裏有個小娃娃,小娃娃裏有一張字條:“如果我們每一個人都雇用比我們小的人,公司就會變成一個矮人國,侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們高大的人,我們就能成為巨人公司。”前一句話正與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,後一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聰明的經理一看就明白了。

美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話:“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去,隻要保留我的組織和人員,幾年後我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死後,人們在他的墓碑上刻著這樣一段文字:“這裏安葬著一個人,他最擅長把那些強過自己的人,組織到為他服務的管理機構之中。”卡耐基的成功在於善用比自己強的人。

對於一個管理者來說,容人之長不僅是事業的需要,也是應有的覺悟、胸懷和品格。隻有做到對人寬宏大度、容人以德,才能感人肺腑、令人尊重,也才能吸引大批賢才。人才冒尖不容易,他們付出了比別人更艱苦的勞動,承受了比別人更多的磨難,表現出比別人更卓越的才幹。因此,對於尖子人才,對於能力超 過自己的人,一定要熱情扶持、破格使用,這樣才能鼓勵更多人才冒尖,充分發揮才幹。

管理者在選人用人上不僅要有愛才之心、識才之能,而且要具有容才之量、 用才之策;不僅能當好伯樂,而且能當好園丁。具體來說,就是要辯證地看待人 才,科學地使用人才。人才也處於相對的不斷變化之中,人之長短都會依一定的 條件相互轉化,長處會變為短處,短處也會變為長處。關鍵在於用人者怎樣使用,為他們創造怎樣的條件。比如,愛吹毛求疵的人搞領導協調工作肯定不行,但安排他搞質量檢查可能是一把好手;錙銖必較的人搞公關可能打不開局麵,但如果去做財務、統計工作則可能是很優秀的。總之,合理使用人才,可以使“劣馬” 變成“千裏馬”;反之,則可能使“千裏馬”變成“劣馬”。高明的管理者不僅善於用人之長,而且能夠容人之短;不僅能容人之短,而且能化短為長,使各類人才創業有機會,幹事有舞台,發展有空間。當然,容人之短並不是無原則的,所謂能容忍的“短”,必須是小節,是不影響大局的。如果是涉及根本原則、妨礙大局的短處,就決不能寬容了。同時,對屬於小節的短處,也不能聽之任之,而應該滿腔熱忱地創造條件,提供機會,幫其改進。

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